許昌數(shù)控車床|凱恩利機械|云瑞數(shù)控車床 ：

                                                         中國大型鑄造機床工作臺的發(fā)展之路  

　大型鑄造機床工作臺是目前我國發(fā)展的一個重點，也是衡量我國鑄造業(yè)水平的標準線之一，鑄造大型機床工作臺是將金屬熔煉成符合一定要求的液體并澆進鑄型里，經(jīng)冷卻凝固、清整處理后得到有預定形狀、尺寸和性能的鑄件的工藝過程。機床工作臺制造有與其它工藝不同的特點，主要是適應性、需用材料和設備、污染環(huán)

境。鑄造生產會產生粉塵、有害氣體和噪聲對環(huán)境的污染，比起其它機械制造工藝來更為嚴重，需要采取環(huán)保措施進行控制。

　　所以，發(fā)展大型機床鑄件行業(yè)是發(fā)展我國高中端制造業(yè)的基礎，也是提高國民經(jīng)濟支柱產業(yè)之一，2009年5月部委發(fā)布《裝備制造業(yè)調整和振興規(guī)劃》，明確提出重點發(fā)展重大技術裝備配套大型鑄件。大型鑄鐵機床工作臺作為重大技術裝備的關鍵部件，它對內應力、保持尺寸精度的能力、剛性、耐磨性等都有很高的要

求。所以，具有較為嚴格的技術標準和安全規(guī)范，大型機床工作臺的質量和可靠性直接影響配套主機的使用壽命和運轉性能。

　　據(jù)業(yè)內人士統(tǒng)計，隨著電力、冶金、石化、造船行業(yè)的發(fā)展，對大型鑄件的需求將不斷增多。各大型機床工作臺鑄件市場需求將不斷上升。盡管我國機床鑄件生產業(yè)一直致力于自主創(chuàng)新，可是卻與發(fā)達大國的成熟產業(yè)相差甚遠。近年來，國外高中端品牌的強勢來襲， 輝楊數(shù)控車床 ，更加重了我國大型機床工作臺鑄造業(yè)的內憂外患。所以我國

機床鑄件產業(yè)要想在國外市場站穩(wěn)腳跟，必須從產品質量上下工夫。　

　　    凱恩利數(shù)控機床已廣泛運用電力設備行業(yè)中

  機床是“工作母機”，機床行業(yè)的發(fā)展直接關系到各個行業(yè)的大發(fā)展，關注機床行業(yè)，許昌數(shù)控車床，關注用戶需求，機床行業(yè)跟著用戶需求改變，各個行業(yè)也將隨著機床行業(yè)的改變而發(fā)展。讓我們先了解一下各行業(yè)對機床設備的需求情況。

　　航空工業(yè)航空工業(yè)所涉及范圍越來越大，產品越來越多，其主要產品分為軍事飛機、民用飛機、機載設備、非航空設備網(wǎng)大類，其重點是前兩類。

　　飛機制造所需要機床主要用于加工發(fā)動機、機身等列為重點發(fā)展對象。這必然帶動對高可靠性、大規(guī)格、高強度數(shù)控機床的大量需求，包括各種超重型數(shù)控機床和專機，以及五軸聯(lián)動數(shù)控機床和復合加工機床?？梢灶A見，能源行業(yè)的結構調整和技術進步，可望深度拉動國產加工設備的技術升級。

　　機床是“工作母機”，機床行業(yè)的發(fā)展直接關系到各個行業(yè)的大發(fā)展，關注機床行業(yè)，關注用戶需求，機床行業(yè)跟著用戶需求改變，各個行業(yè)也將隨著機床行業(yè)的改變而發(fā)展。讓我們先了解一下各行業(yè)對機床設備的需求情況。

　　航空工業(yè)航空工業(yè)所涉及范圍越來越大，產品越來越多，其主要產品分為軍事飛機、民用飛機、機載設備、非航空設備網(wǎng)大類，其重點是前兩類。

　　飛機制造所需要機床主要用于加工發(fā)動機、機身等列為重點發(fā)展對象。這必然帶動對高可靠性、大規(guī)格、高強度數(shù)控機床的大量需求，包括各種超重型數(shù)控機床和專機，以及五軸聯(lián)動數(shù)控機床和復合加工機床?？梢灶A見，能源行業(yè)的結構調整和技術進步，可望深度拉動國產加工設備的技術升級。

中國數(shù)控機床管理方法

四、目標管理模式

   1、采取綜合的銷售目標管理和考核模式：單純以銷量為目標的管理模式對企業(yè)的長期發(fā)展不利，國內數(shù)控機床企業(yè)可以采取以銷量目標為主、其他軟性管理目標為輔的綜合考核模式，使企業(yè)可以獲得持續(xù)發(fā)展的基礎。

2、將銷售目標與銷售業(yè)務過程管理整合起來：在設立企業(yè)綜合目標時，一般分為財務目標和管理目標，管理目標將涉及到銷售業(yè)務過程中的網(wǎng)絡建設、關鍵客戶、

產品銷售比例、品牌目標、費用比例等多項指標，那么財務目標和管理目標的整合，可以規(guī)范辦事處和代理商的行為模式，云瑞數(shù)控車床 ，使他們可以專注于企業(yè)戰(zhàn)略意圖的貫徹。

五、費用管理模式

   1、對費用的使用進行考核：強調投入產出比例，將費用率的指標放入考評體系，使辦事處建立盈利觀念，嘉歐數(shù)控車床，提高費用使用效率。

   2、對費用進行細分管理：重點是對費用的使用方式進行管理，公司在各個推廣環(huán)節(jié)綜合分配，關鍵要用于辦事處和代理商銷售網(wǎng)絡建設、重點客戶關系建設，而不能變相簡單地向用戶提供“好處”以提高銷量。